我们致力于实现净零碳组合.
我们正在推进实现2030年目标, 其中包括将实际碳强度减半和将运营排放减少75%. 我们还致力于使我们的地方具有未来的气候适应能力, 加快循环经济发展, 实现生物多样性收益, 最大限度地减少水的使用，并在我们的产品组合中提升EPC等级.
运营的碳
By 2030, 我们将减少与运营相关的75%的碳排放，并将现有资产的整体建筑能源效率提高25%. 所有新开发项目都将符合UKGBC 2030年的目标，并在可能的情况下设计出化石燃料. 2030年以后, 我们的长期目标是，我们的投资组合表现符合UKGBC的巴黎证明2050目标.
我们的过渡车辆是实现我们运营能源和隐含碳承诺的关键机制. 它的资金来自我们对开发项目中每吨隐含碳征收60英镑的内部税. 这, 其中三分之二可用于资助改造项目，以提高能源效率并减少我们现有投资组合中的碳排放. 剩下的三分之一用于购买碳信用额，以减轻我们开发中的残余隐含碳. 云顶集团游戏公司还提供每年500万英镑的浮存金. 我们的过渡车辆委员会每年召开三次会议. 我们在可持续发展进展报告中提供了过渡车辆的当前余额.
我们总部, 纽约的房子, 我们安装了空气源泵用于低碳供暖的多个建筑之一.
运营碳强度(办公室)与2019年的对比
气候适应能力
我们将继续为气候适应能力提供面向未来的投资组合. 我们的气候适应行动计划涵盖了洪水风险管理, 热舒适和自然为基础的策略是适当的. 我们的净零碳战略也为我们的产品组合在未来的气候情景下提供了保障.
我们对谢尔登广场3号的低碳改造, 帕丁顿中心, 保留和重用现有结构, 同时把大楼改造成全电动的, 将能源效率提高40%以上，并升级为EPC A.
管理资产和主要发展项目已进行洪水风险评估
循环经济
我们的目标是加速向循环经济的过渡，努力实现零浪费. 这包括优先考虑我们所有地方的再利用和回收，并从道德和可持续的来源采购所有建筑材料. 减少碳含量, 我们的首要任务是使用较少保留的现有建筑构件, 重复利用材料，注重设计效率.
诺顿福尔盖特, 我们尽可能地保留和重复使用, 其中包括29,000块原始鹅卵石, 超过20,000块砖, 数以百计的木托梁, 烟囱罐等文物特征.
从堆填区转移的发展及营运废物
自然
我们认识到自然的内在价值，以及它在支持客户和游客的健康和福祉方面发挥的关键作用. 十多年来，我们一直在改善我们所在地方的自然环境, 通过引入绿色基础设施和景观管理.
交易广场于2022年作为伦敦最新的公园重新开放, 将Broadgate的绿地面积扩大了四倍.
所有新开发项目的生物多样性净收益目标
水的利用
我们的目标是尽量减少用水, 优化雨水和中水循环利用的效率和机会. 我们的《云顶集团游戏》列出了我们在新发展项目中减少模拟饮用水用量的目标. 制定2025年常备资产目标, 在科学目标网络(SBTN)发布淡水目标之后.
码头小屋, 加拿大的水, 目标是减少50%的用水强度吗, 还有从淋浴间收集的灰水，用来冲厕所.
减少营运用水量与2020年比较
最新的可持续发展博客
a. A1-A3是指产品阶段, 材料的采购, 运输到制造工厂和制造过程. A4-A5是指施工阶段, 规划到现场的运输及现场施工安装, 包括废物处理.
b. B1-B5是指在使用中, 包括建筑物使用期间产生的废气, 维护, 修复, 更换, 翻新.
c. 目标是能源强度至少提高25%. 当投资组合的净零审计完成时, 这些特定于资产的净零碳路径将为我们的2030年计划提供特定于资产的减排目标.
d. 临时图, 将在UKGBC的巴黎证明零售能源绩效目标发布后更新.